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戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic planning

11324總體構(gòu)想

“1”是聚焦一個使命。聚焦“站位全局、謀定快動,知重而擔(dān)、知重而行、知重而進(jìn),堅決扛起金融做強(qiáng)”的使命,以金融投資為主,打造主業(yè)突出、效益顯著、風(fēng)控嚴(yán)密、協(xié)同聯(lián)動的引領(lǐng)華中、全國一流綜合金融服務(wù)商。

“13”是構(gòu)建一個基本盤和三個支撐腳的“三足鼎立”的業(yè)務(wù)布局。通過政策性歸集形成金融控股特色、達(dá)成金控監(jiān)管要求的金融“大牌照”運(yùn)營,保障集團(tuán)“基本盤”。通過金融“小牌照”運(yùn)營、碳市場與碳金融創(chuàng)新發(fā)展、資本市場運(yùn)作,形成集團(tuán)金控平臺的市場化支撐力量的“支撐腳”。

“2”是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同和融融協(xié)同“兩大”協(xié)同。產(chǎn)融協(xié)同方面,為實(shí)體企業(yè)提供金融支持服務(wù),并圍繞我省重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)要素市場建設(shè)布局,著力打造支撐宏泰主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。融融協(xié)同方面,促進(jìn)集團(tuán)各金融板塊子公司之間的協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)金融資源整合價值效應(yīng)最大化,構(gòu)建集團(tuán)“一攬子”、“一站式”綜合金融服務(wù)協(xié)同生態(tài)圈。

“4”是錘煉四個核心能力。一是綜合金融能力。做到“大牌照”、“小牌照”兩手抓,探索布局戰(zhàn)略性金融牌照資源,在現(xiàn)有能力稟賦基礎(chǔ)上不斷提升牌照專業(yè)能力,完善金融生態(tài)布局。二是服務(wù)實(shí)業(yè)能力。為全省重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、小微企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)主體等有效解決融資問題,并依托資本市場進(jìn)行資本運(yùn)作和新興產(chǎn)業(yè)投資,通過金融手段有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是創(chuàng)新發(fā)展能力。積極發(fā)展并踐行“綠色金融”、“科技金融”等理念,用綠色金融助力碳達(dá)峰和碳中和,用先進(jìn)技術(shù)手段讓科技創(chuàng)新為金融發(fā)展賦能。四是風(fēng)險管理能力。堅守和踐行守法合規(guī)文化,廉潔自律,穩(wěn)定全局。著力防范化解金融風(fēng)險,確保企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)”字當(dāng)頭。

五大戰(zhàn)略保障

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