13日下午，宏泰大講堂舉行第五次專題培訓，圍繞國有企業(yè)并購進行業(yè)務(wù)輔導。集團黨委書記、董事長曾鑫出席并主持會議。集團領(lǐng)導曾慶祝、陳江龍、吳靜波、張龍、吳玉祥出席會議。
培訓邀請中大咨詢集團副總裁黃劍作輔導。輔導立足國際國內(nèi)視野，結(jié)合山東高速集團、湘投控股集團等地方國企改革發(fā)展中的典型案例，詳細介紹國有企業(yè)并購的實施路徑、操作要點和政策監(jiān)管，并對湖北宏泰集團通過投資并購提質(zhì)增效、進一步做強做優(yōu)提出建議。與會同志交流了體會和工作思路。
曾鑫在總結(jié)講話中指出，國有企業(yè)開展并購重組，既是優(yōu)化國有資本布局、探索構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的有效路徑，也是深化國企改革提升行動、增強企業(yè)核心功能的必然選擇。要進一步提高政治站位，認真落實省第十二次黨代會決策部署以及省政府專題會議精神，準確把握開展并購工作的重大意義，通過資本運作手段加快發(fā)展，切實為我省經(jīng)濟穩(wěn)增長多作貢獻。
曾鑫強調(diào)，要明晰戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資本運營。打造“清晰宏泰”是對集團上下始終樹立戰(zhàn)略眼光、做強主責主業(yè)的不變要求。要按照年初經(jīng)營會部署，做強綜合金融服務(wù)、政策金融保障、要素市場建設(shè)、雙碳業(yè)務(wù)的同時，補齊資本運營短板，將資本運營打造為集團新的利潤增長點，形成以金融投資為主、產(chǎn)融協(xié)同為輔的生動局面，加快提升集團的主業(yè)競爭力、創(chuàng)新引領(lǐng)力、產(chǎn)業(yè)帶動力。要堅持底線思維，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把握新發(fā)展理念、扛起新使命，本著促進集團資產(chǎn)資源和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化完善的立場，以上市公司為平臺或產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展并購重組，遵守國有企業(yè)并購監(jiān)管政策，不放松并購戰(zhàn)略、盡職調(diào)查、并購整合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一次并購重組見成效、每一筆資本投入有效應(yīng)。要善用管理賦能，激活發(fā)展合力。要著重強化并購后的融合與管理，著重培育專業(yè)化團隊，借鑒“業(yè)績增長為目標、三項制度改革為路徑、剛性考核為保障”的實踐成功經(jīng)驗，發(fā)揮集團優(yōu)勢對投資標的進行資源加持和管理賦能，實現(xiàn)發(fā)展效益最大化。
集團高管、總部全體干部員工、各二級公司主要負責人以及投資條線人員在會場參加培訓。
