3月12日，為提升梅川公司發(fā)展質效，全面推動提檔升級，宏泰商管召開梅川公司提檔升級動員會。公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭春楨主持會議并作總結講話，公司黨總支委員、副總經(jīng)理劉建兵主持會議并作動員報告。
郭春楨指出，2025年以來，在集團黨委的堅強領導下，梅川公司敢于斗爭、敢于亮劍，班子團結精誠協(xié)作，公司規(guī)范化管理愈發(fā)完善，變化頗大，充分弘揚了宏泰的攻堅文化。但仍然存在部分難以解決的問題。一是盈利能力不足。個別人“不想種、不會種、不敢種”，公司要發(fā)展，只靠純粹的農(nóng)業(yè)沒有出路。二是農(nóng)旅結合不夠。只有將農(nóng)業(yè)和旅游結合，梅川公司才有發(fā)展前景，才能扭轉當前土地租金高、人工成本高，原始積累速度太慢的劣勢。三是少數(shù)人作風不實。人心不齊、貪玩成性、有令不行、無事生非、無事生怨、無事生恨、自以為是，都是阻礙梅川公司發(fā)展的根源。
郭春楨強調，下一步，我們要摒棄糟粕，在梅川公司提檔升級的過程中，勇挑重擔、展現(xiàn)作為。
一是統(tǒng)一思想，打造梅川公司升級版。發(fā)展思路要拓寬，要求變、求新、求改，分清明確蛋雞場和散養(yǎng)雞場的發(fā)展路徑，將“土”和“洋”相結合。接待檔次要提高，要迅速拿出改造方案，規(guī)范招標流程，提高服務質效。盈利能力要加強，要理清營收來源，國有資產(chǎn)做到應收盡收。
二是狠抓當前，掀起大干快干的高潮。掀起改造建設的高潮，要扎實做好院士站和蛋雞場的改造建設工作，一周一個小變化，一月一個大變化。掀起養(yǎng)殖種植的高潮，要提前規(guī)劃禽類養(yǎng)殖方案，保證引進禽類品質，場地做到應租盡租，優(yōu)選種植好種、易活、產(chǎn)量高的品種。掀起資產(chǎn)租賃的高潮，要精選靠譜的戰(zhàn)略合作伙伴，確保國有資產(chǎn)穩(wěn)定保值增值。掀起田間管理的高潮，要規(guī)范土地管理，落實應種盡種要求，杜絕土地荒廢現(xiàn)象。掀起水庫管理的高潮，要科學規(guī)劃魚苗引進，嚴控品種數(shù)量質量。掀起一三產(chǎn)業(yè)結合的高潮，要參考新式經(jīng)濟發(fā)展模式，結合公司實際，打開思路，做好農(nóng)旅結合大文章。
三是轉變作風，全員比學趕超樹形象。弘揚爭先文化和攻堅文化，深刻認識精神力量的引領作用，正確對待組織安排與個人成長，在批評中實現(xiàn)自我提升。把職責扛上肩，強化集體意識，壓緊責任鏈條，把自己擺進去，高標準完成組織交辦的各項任務。把形象樹起來，擦亮特色品牌，統(tǒng)籌維護宏泰集團、宏泰商管及梅川公司三位一體的形象。用好指揮棒，堅持嚴管厚愛相結合，做到獎罰分明，構建監(jiān)管閉環(huán)，大家要把公司當成家，一條心、一起走、一定贏。
郭春楨強調，梅川公司今年要有大的變化，煥發(fā)出新的生機與活力，大家務必要有激情、有斗志、有能力，在集團黨委的堅強領導下，譜寫梅川公司提檔升級的新篇章。
劉建兵同志作動員報告。今年梅川公司提檔升級工作到底怎么干，干出什么樣的成效，提檔升級需要資金支撐，資金要有好的經(jīng)營業(yè)績夯實基礎。要完成全面的提檔升級，要重點抓好以下幾方面工作：一是聚焦主責主業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)盤活力度。將自產(chǎn)和出租相結合，種植和養(yǎng)殖相結合，自銷和協(xié)銷相結合。二是聚焦降本增效，持續(xù)推進健康發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品效益；拓展銷售渠道，增加公司營收；注重開源節(jié)流，全面壓縮成本。三是聚焦品質提升，切實增強核心競爭力。全力推進院士工作站提檔升級，完善設計方案，倒排工期，注重時效性、安全性；全力推進特色產(chǎn)品改良，提升產(chǎn)品競爭力；全力推進園區(qū)精品建設，提升公司影響力。四是聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全穩(wěn)定防線。狠抓安全管理監(jiān)督，確保園區(qū)安全無事故；狠抓隱患排查整改，確保安全隱患無死角；狠抓安全生產(chǎn)宣傳，提高安全防范意識。希望在梅川公司領導班子的帶領下，每個部門負責人多思考，開拓思路、開拓渠道，爭取今年打一個漂亮的翻身仗。
宏泰商管公司領導班子成員，綜合辦公室、服務保障部負責人，梅川公司全體員工，參加本次會議。
