4月14日上午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張世敏組織召開2025年第三次經(jīng)營工作例會暨謀劃投資項目（業(yè)務(wù)）專題會，強(qiáng)調(diào)要深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，聚焦年初經(jīng)營工作部署，緊盯重點任務(wù)和難點問題，牢牢抓住擴(kuò)大有效投資這個“牛鼻子”，向全年重點工作發(fā)起“強(qiáng)攻勢”，確保二季度“時間過半、任務(wù)過半”，為全面實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)尹俊、楊濤出席會議。
會上通報了一季度“開門紅”投資任務(wù)完成情況、存在的問題及下一步工作舉措。集團(tuán)經(jīng)營層分管領(lǐng)導(dǎo)、高管，以及天風(fēng)證券和各二級公司主要負(fù)責(zé)同志，圍繞全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，詳細(xì)匯報了投資項目（業(yè)務(wù)）進(jìn)展情況。
張世敏指出，一季度集團(tuán)各公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，堅決扛起穩(wěn)增長的政治責(zé)任，取得了超預(yù)期目標(biāo)，集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)中向好，盈利水平保持穩(wěn)定、融資能力有效提升、投資序時任務(wù)完成、存量風(fēng)險化解持續(xù)發(fā)力。
張世敏強(qiáng)調(diào)，要以優(yōu)化投資策略為抓手，通過擴(kuò)大有效投資帶動集團(tuán)提質(zhì)增效。要優(yōu)化戰(zhàn)略投資組合，著力構(gòu)建配置模型，通過科學(xué)調(diào)整投資比例，避免單一投資模式，有效解決抗風(fēng)險能力不足和未來產(chǎn)業(yè)布局短板問題；要明確主要投資賽道，緊密結(jié)合我省“51020”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，將新能源、新材料、生物醫(yī)藥大健康和光電子信息領(lǐng)域作為集團(tuán)金融服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)的主要賽道和利潤增長點，形成獨具特色的產(chǎn)業(yè)金融投資路徑；要搭建項目投資矩陣，構(gòu)建立體化資本服務(wù)體系，推動業(yè)務(wù)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型；要深化投后管理賦能，結(jié)合戰(zhàn)略項目、重要項目和一般項目特點，對投資項目進(jìn)行分類，全面提升資產(chǎn)價值。同時，集團(tuán)將大力推進(jìn)投資管理改革，優(yōu)化評審體系、強(qiáng)化數(shù)字管控、完善考評機(jī)制，確保策略落地見效。
張世敏指出，加強(qiáng)協(xié)同、聯(lián)動發(fā)力已成為集團(tuán)業(yè)務(wù)部門和各二級公司在謀劃投資項目、業(yè)務(wù)時的必然要求。下一步，要建立統(tǒng)一工作機(jī)制，差異化界定子公司主業(yè)，將協(xié)同嵌入項目立項環(huán)節(jié)，搭建“投貸股債保擔(dān)”聯(lián)動金融服務(wù)體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同責(zé)任落實落地。結(jié)合年初經(jīng)營工作部署，張世敏對推進(jìn)中碳登建設(shè)、天風(fēng)證券高質(zhì)量發(fā)展、信用貸款平臺建設(shè)、綜合金融板塊企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、碳市場大數(shù)據(jù)中心和科創(chuàng)金融大廈建設(shè)、區(qū)域性股權(quán)市場募資培育、參控股金融企業(yè)管理、省級要素交易平臺建設(shè)、上市公司并購等11項重點工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)高管、相關(guān)部門及天風(fēng)證券、各二級公司董事長、總經(jīng)理參加會議。
